麥肯錫：中國企業未充分發揮女性的職場能量
麥肯錫咨詢公司的一份有關女性職場的最新報告顯示，中國企業普遍沒有充分利用女性人才，將兩性人才的均衡利用放在公司的戰略地位。麥肯錫認為，這一狀況必須轉變，因為女性領導人的行為方式有助于強化公司的組織體制及財務績效。
麥肯錫的報告顯示，在接受調研的60家中國企業中，中國女性雖然在中低級職位上占據半邊天，但是在高層職位上，她們的比例相當少。
中國在開發和利用女性人才上還有很大的潛力。截至2011年，中國公司的董事會和執行委員會的女性比例分別是8%和9%，略高于亞洲平均值，但是與歐美市場相比，仍明顯偏低。歐洲的比例是17%和10%，美國為15%和14%。
“在中國，勞動參與率高，女性在所有職業的基層職務中占比超過五成，但后續的發展就沒有那么順利。”麥肯錫上海分公司資深董事蘇慕佳(Claudia Süssmuth-Dyckerhoff )指出：“如果企業希望在領導團隊中看到更多女性，勢必要解決阻礙女性在企業人事渠道中升遷的文化和組織問題。”
麥肯錫的調查研究顯示，女性高管比例高、性別均衡化做得好的公司往往組織和財務績效比較好。比如說，執行委員會中女性成員占比較高的企業往往比沒有女性的企業資本回報率高近50%。同時，女性領導在人才培育、界定期望與獎勵、以身作則方面普遍來講比男性做得好，也就有助于建立健康的工作環境，支持企業價值，并有助于促進權責文化。
麥肯錫建議，應該由CEO和高管層面，倡導性別均衡化，并設立企業組織內女性高管人數的目標。“如同任何企業的重大變化方案一樣，如果沒有首席執行官等高管的驅動，任何性別均衡化舉措的影響將是有限的。為確保婦女在公司的高層有更大的參與度，公司首席執行官以及其他高管需要意識到性別均衡化的重要性，設立具體目標，并積極貫徹改善方案。”蘇慕佳說。
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